【一为投资】应对转变 夯实基础——君联资源CEO CLUB第十九届年会侧记

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10月18日,以“应对转变 夯实基础”为主题的CEO CLUB第十九届年会在北京举行,君联资源所投企业CEO、部门LP代表等500余人加入了本次年会。

中国基金业协会母基金专委会主席、著名经济学家/北大国发院副院长黄益平教授、宁德时代董事长曾毓群、董事长兼CEO楼柏良、董事长李卫国做了精彩的主题讲述,在“形势转变与企业应对”、“文化建设与人才培育”两个主题论坛上,十余位嘉宾睁开对话,脑力激荡,精彩纷呈。我们整理了嘉宾的部门精彩看法,为您出现。

民:分享经济投资的成败之道

“最近,Wework估值从快要500亿美元回落到100亿美元左右,引起了普遍关注。为什么会泛起分享经济独角兽的陨落?”时隔四年,中国基金业协会母基金专委会主席王忠民在CEOCLUB年会上再谈分享经济,以全新视角对分享经济的成败逻辑举行深入剖析,为创业者与投资者带来参考和启发。

“分享经济的成败,第一要看它是存量资产效能和收益的最大化,照样新增的牢靠资产投入;第二,分享经济所积累的初始数据能否有新的延展和应用,发生收益;第三,控制权和决议机制设计是否合理,若是权力系于一人会带来异常高的风险。认清了分享经济成败的逻辑,投资者只需要掌握两点要害:合理规范的决议机制和营业的连续发展。”

黄益平:中国经济新变局

未来中国经济走势若何?企业若何应对商业摩擦带来的影响?黄益平教授以“中国经济新变局”为题,对宏观经济走势做了精彩解读。

“未来30年中国经济将面临三大挑战:一是从要素投入型增进转向创新驱动型增进;二是人口盈利消逝,周全走向老龄化;三是全球化趋势发生逆转,商业冲突频发”;“现实上中国的创新流动已经如火如荼,现在大多集中在功效改善、模式创新,真正的黑科技还对照少。久远来看,经济耐久连续增进照样要靠真正的手艺创新”;“无论是面临局部脱钩照样政策的不确定性,企业家都要做好充实的心理准备,把应对战略纳入到营业设计当中。”

曾毓群:捉住变刷新时机 推进周全电动化

宁德时代(300750)专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售,董事长曾毓群分享了在全球能源转型的形势下,若何捉住变刷新时机,实现可连续创新,并对打造天下一流公司提出展望。

“在政策驱动、车企转型、产物升级和充电设施日渐完善的情形下,我们将迎来周全电动化,预计汽车电动化率到2035年跨越50%。汽车电动化,锂离子电池是牛鼻子,这也是我们矢志不渝的奋斗偏向”;“‘练好基本功,施展想象力’,在危急中看到时机,就要转变头脑模式,反其道而思,想要捉住时机,磨练的则是基本功够不够扎实”;“可连续的创新既要有适用性,能够用于现实生产,带来好的经济收益,又要随时随地发生,时刻有创新的激情、创新的头脑、创新的PDCA行动等”。

楼柏良:打造学习文化,构建一流全方位新药研发平台

康龙化成(300759)是国际领先的生命科学研发服务企业,经由15年的生长,公司不仅依附高质量的研发服务,获得了业界的普遍认可,还吸引和培育了一批批优异的专业人才。董事长楼柏良分享了公司人才培育的履历和做法。

“创业办公司就和种树一样,一棵树要枝繁叶茂,必须扎根于很好的土壤,康龙生长的土壤就是学习的文化”;“康龙化成有7000多名员工,其中,一支近1200人的科研治理团队是我们自主培育的”;“最令我们自满的是2011年开办的康龙学院,现在已经培育出68名博士、59名硕士,和北大清华的博士硕士享有同样的待遇”;“员工第一是我们主要的企业文化,没有开心的员工,就不能能有开心的客户。人才也是企业耐久生长的基石。”

李卫国:应对转变,夯实基础

2018年,在经济环境的重大转变中,高能环境透过风险发现并掌握时机,缔造了近三十年的最好业绩,董事长李卫国分享了应对转变的做法和体会。

“在极寒天气来临之前,我们预判到行业逆境而且全力推进应对措施,比偕行早一步的应对,才换来今天的平安无事;基于对行业纪律和本质的深入研究和频频认知,制订响应的生长战略;推出《高能环境约法》,确立了企业的价值系统、文化系统和规范系统,让高强人有了精神的气力和行动纲要;坚持手艺领先的焦点战略,加大研发经费投入。”

论坛:形势转变与企业应对

在君联资源董事总司理的主持下,东航物流总司理李九鹏、如涵控股董事长、惠城环保董事长兼总司理功、科瑞手艺总司理彭绍东、和铂医药董事长兼CEO王劲松、君联资源董事总司理/首席运营官PV Wang,连系各自行业特点,分享了对环境转变的感受和应对措施,并为创业者提出名贵建议。

“若是公司确立三年了专利上还没打讼事,说明你的手艺落伍了,一定要确立起自己的手艺壁垒”;“对于企业谋划来说,转变的故事是讲不完的,最主要的是踏扎实实把事情做好,环境欠好的时刻要保持信心,寻找时机”;“手艺创新是自信的泉源,哪怕在一个很细小的领域内里让天下尊重,我们就是乐成的”;“无论市场若何升沉转变,坚持的企业家依然能够缔造出价值。君联资源作为资金设置方,就要是确保这些企业家获得足够的粮食和子弹,去实现这个价值。”

论坛:文化建设与人才培育

人才和文化是企业生长的基本,尤其是在不确定的环境下,更是企业稳步生长的主要保障。若何打造支持“百年迈店”的文化基础,若何培育要害人才队伍?立华股份董事长兼总裁程立力、鑫荣懋总裁张剑、上海细胞治疗团体总裁钱其军、好买财富董事长兼CEO、CEO侯建彬、君联资源董事总司理/总裁以对话和点评的方式睁开头脑交锋,看法犀利诙谐,君联资源董事总司理主持。

“文化代表的是企业的梦想,虽然梦想高,企业不见得高,然则梦想不高,企业一定不会高”;“文化是诗和远方,又是面包和干粮”;“企业文化一点都不虚,它就是营业和治理的一部门,而且文化建设要支出一定的价值,公司层面要,一把手尤其要”;“一流的人才意味着一流的投入,企业要连系自身的营业特点和资源来制订人才战略”;“人才培育得好欠好、留不留得住是企业文化建设异常主要的显性指标,在培育人方面要舍得投入,尤其是要害人才队伍的建设,最终企业目的照样要靠一支优异的团队来实现”。

我们的思索与建议

李家庆先容了近一年君联资源的显示:第一,获得国家社保基金、和一些耐久互助机构的坚定支持,顺遂完成超百亿的基金召募。第二,加倍重视对所投企业的增值服务,照料团队和投资团队联动,为所投企业提供针对性的支持和服务。第三,有意识地控制投资节奏,对单一项目支持力度加大。第四,2019年已经有八家所投企业上市,近期还将有企业迎来IPO。

就若何应对转变,李家庆从追叱责行业领先、提升球竞争力、落地国际化能力、实时融资夯实业绩、连续增强要害人才队伍建设和治理基础建设等方面给企业家提出了中肯的建议。

陈浩对嘉宾们的孝顺和企业家们的起劲介入示意谢谢:“自2001年确立之初,君联资源就将‘起劲自动的增值服务’确立为主要的营业战略,每年一届的CEO CLUB年会是君联资源增值服务的主要形式,谢谢列位对君联资源缔造的这个平台的信托与支持,希望通过交流分享,相互学习,人人都能有所收获,真正对企业生长发生辅助。”

在随后的晚宴上,人人举行了加倍深入的相同和交流,轻松愉悦的气氛中,君联资源CEO CLUB第十九届年会圆满落下帷幕。