【子于投资】雷军告辞谁人最倒霉的投资案例

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终于决议放弃一蹶不振的凡客。

投资界(ID:pedaily2012)获悉,天眼查数据显示,日前,雷军等三人卸任了(北京)科技有限公司的董事职务。在此之前,雷军相继退出了北京励家纬世和北京纬地经天两家公司的董事职务,这两家企业皆为凡客诚品旗下的全资子公司。

【子于投资】雷军告辞谁人最倒霉的投资案例

至此,雷军周全退出了凡客,关联企业的13名高管中已不见雷军的名字。而对于凡客来说,与雷军一同消逝的,另有曾经那段风景无限的岁月。

凡客的高光时刻

创业,8年融资6.2亿美元

现实上,在雷军退出之前,凡客就已经幽静许久。

确立于在2007年,凡客定位互联网快时尚品牌,品牌英文名为VANCL。其中,VAN意指法语“先锋”,C、L则划分代表着陈年和雷军,曾经盛行一时。

雷军与凡客首创人陈年颇有渊源。在2000年金山春节联欢会上,时任金山总司理的雷军与陈年相识。那时,陈年还在《书评周刊》做总编。在雷军看来,刚刚确立不久、追求转型的“卓越网”,亟需懂图书和音像制品的人才,而陈年是不二人选。

就这样,陈年加入了雷军的团队,成为卓越网最初的几位首创人之一。几年后,卓越网被亚马逊以7500美元的价钱乐成收购,雷军和陈年也得以实现了财政自由。收购之后,雷军做起了投资人,而陈年则选择重新努力别辟门户再创业,也就有了厥后的凡客。

秉持着不熟不投的投资原则,雷军义不容辞地选择支持陈年,成为凡客的,甚至出头给凡客的产物做代言。

那时,中国互联网电商名目尚在雏形,淘宝还处在产物质量的舆论漩涡里,京东也刚刚转型做电商不久,凡客以全场包邮、24小时客服、30天无理由退换货等服务系统,占尽了天时人地相宜。

在最初的几年,凡客的崛起速率堪称一匹黑马,缔造出了“凡客体”的营销神话,销售额暴涨400%一度到达40多亿元,投资人的回报率更是高达300倍,成为排在京东、亚马逊、当当之后的中国第四大B2C电商。在履历了几百倍的业绩增进之后,陈年为凡客定下了100亿的年度销售目的,甚至放话:终有一天将国际奢侈品牌巨头LV收入囊中。

掀开凡客的融资历史,其背后资源更是耀眼。在确立的8年时间里,凡客举行了7轮融资,累计金额超6.2亿美元,投资方席卷了一众着名风投契构,估值最高一度达50亿美元。

【子于投资】雷军告辞谁人最倒霉的投资案例

雷军最倒霉的投资案例

凡客成为过客,一个时代竣事了

凭着死后壮大资源的撑腰和底气,凡客连续疯狂扩张。只是盛极必衰,短暂的绚烂后,凡客迅速陷入了危急。

2011年最先,一起猛进的凡客最先降速。那一年,凡客总亏损近6亿元,库存到达14.45亿元,天下各地几十个客栈库存积压严重,深陷资金链断裂的泥潭。

眼见着凡客跌落深渊,身为投资人的雷军勉力相助。2013年,雷军曾与陈年讨论凡客的逆境,他以为凡客到现在的境界,皆由于“不够专注、不够极致”,并直接给出排除危急的方案:去毛利率、去组织架构、去KPI。

同时在资金链问题上,雷军更是牵头团结多家一线投资机构,为凡客引来了1亿美元融资。但多番起劲终究没能将凡客拉上岸,其自身产物质量的乱七八糟以及品牌影响力的连续下滑,加之上市失败等多方面因素直接导致了这家公司的落寞。

对于凡客的幽静,陈年曾不止一次地举行反思:“2007年到2009年我还在产物一线,还会经常跟人人一起讨论产物。然则之后,在2009年到2013年,靠近4年的时间里,我没有在怎么做产物这件事情上太上心。”

厥后陈年实验着率领凡客转型,但海内电商市场风云幻化,外洋快时尚品牌加速入局,凡客终究无法抵抗时代的洪流,逐渐消逝在民众的视野中。凡客的陨落竣事了那段叱咤商界的“营销神话”,也带走了曾经疯狂而喧嚣的创业时代。

在投资凡客之后,雷军曾对外挖苦道:“我人生最倒霉的事情是投了凡客,以后只能穿凡客的产物。”没想到多年以后竟一语成谶。在往后的小米宣布会上,我们或许难以再看到穿着凡客三件套的雷军。